有這樣一個比喻：不懂財務(wù)的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架，除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數(shù)的時間是先砍到自己的。

　　財務(wù)是把能砍人也能砍自己的刀。

　　中國大部分中小企業(yè)，經(jīng)營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業(yè)的財務(wù)知識，甚至一竅不通。但是企業(yè)規(guī)模的一步步壯大，對這些老板的“財務(wù)技能”提出了要求。

　　很多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的感慨：

　　創(chuàng)業(yè)有兩難，一是業(yè)務(wù)，二是財務(wù)。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，你是否有以下的財務(wù)困惑?

　　資金之惑：

　　公司發(fā)展資金從哪里來?如何以小博大、四兩撥千斤?如何用很少的錢把公司做大?

　　稅務(wù)之惑：

　　發(fā)票問題如何解決?該交這么多稅嗎?能否少交一點?能經(jīng)得住稅務(wù)的稽查嗎?

　　財務(wù)之惑：

　　內(nèi)賬外賬有什么風(fēng)險?賬為什么總是算不準(zhǔn)?如何破解糊涂賬?資產(chǎn)和賬表怎么才能對得上?

　　利潤之惑：

　　為什么利潤這么薄?如何開源節(jié)流?怎樣才能多賺錢?如何才能控制住勞動用工成本?

　　漠視財務(wù)問題，是創(chuàng)業(yè)者的大忌!

　　要知道，財務(wù)是維系公司生存的“血液”，只有財務(wù)良性運轉(zhuǎn)，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　如果創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)缺乏重視，就會很容易出現(xiàn)多種財務(wù)問題：

　　如果你是在科技與文化都飛速發(fā)展的時代背景之下,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無疑是人們用以賺取財富的新手段,但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正的意義遠(yuǎn)不止于此。那么在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之時，這些是你必須要了解的財務(wù)知識，跟小編一起來看看吧。

　　1確定責(zé)任人(明確分工)

　　麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務(wù)工作了。

　　你需要有人負(fù)責(zé)資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務(wù)人員可都是很重要的哦。

　　2建賬

　　如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為建賬可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。

　　當(dāng)你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。

　　所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。建議你在最初的幾個月可以采用手工帳的形式進行簡單賬務(wù)管理。

　　如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復(fù)雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人士了。

　　3管理好你的現(xiàn)金流

　　一家公司倒閉的原因有三個：

　　1.資金周轉(zhuǎn)不靈

　　2. 資金周轉(zhuǎn)不靈

　　3. 資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　現(xiàn)金流是你運營一個小企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標(biāo)!

　　通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認(rèn)真做個預(yù)算，算一算下個月的支出，按預(yù)算執(zhí)行對小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的

　　4利潤不是衡量運營唯一的標(biāo)準(zhǔn)

　　對于剛開始的創(chuàng)業(yè)者，利潤并不是最佳預(yù)測公司實際運營情況的指標(biāo)。#p#分頁標(biāo)題#e#事實上，利潤指標(biāo)往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官Matt RiSSEll說：“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快?！?/p>

　　如果業(yè)務(wù)繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務(wù)增長的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。

　　記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標(biāo)。

　　5庫存周轉(zhuǎn)率

　　貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產(chǎn)的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。

　　留意庫房里很久沒動過的產(chǎn)品，及時采取措施，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。

　　6公私財產(chǎn)要分開

　　現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨自經(jīng)營，因此，這就會出現(xiàn)一個問題：財務(wù)公私不分。

　　本來生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤水平都處于相對理想的狀態(tài)，但個人的高消費足可以嚴(yán)重影響生意的財務(wù)狀況。同時，盡管是“肉爛在鍋里”，但由于財務(wù)公私不分，很難使小公司正常發(fā)展。

　　7防止小額開支變巨額開支

　　在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當(dāng)你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準(zhǔn)，就直接去訂購產(chǎn)品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。

　　當(dāng)然，為了小店的發(fā)展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。

　　但是，如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元，在那里花幾百元，加起來就是上千元。

　　把這些項目綜合起來看，你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數(shù)額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購買項目。

　　8減少現(xiàn)金交易

　　所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉(zhuǎn)走的。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。

　　要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金(小額費用可以裝個 POS 機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概，還能保證真實性。

　　9管好印鑒章

　　如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財務(wù)章管的是錢，公司章管的責(zé)任和風(fēng)險。

　　有了這兩個章，公司一般事務(wù)就不能繞過你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了哪些事情，責(zé)任人是誰。

　　10合理分辨支出

　　公司創(chuàng)業(yè)之初，需要嚴(yán)格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟件也可以尋找代替品。

　　但是一個商業(yè)計劃書，一次市場調(diào)查，一場目標(biāo)明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務(wù)財務(wù)顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。

　　很多老板不懂看財務(wù)報表，這是個硬傷。財務(wù)報表主要是反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動，同時也是創(chuàng)業(yè)老板了解公司經(jīng)營狀況的一個方面，那么，新創(chuàng)立的公司該如何做財務(wù)報表呢?財務(wù)報表的作用是什么?

　　財務(wù)報表主要是反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動，同時也是創(chuàng)業(yè)老板了解公司經(jīng)營狀況的一個方面，那么，新創(chuàng)立的公司該如何做財務(wù)報表呢?創(chuàng)業(yè)者又如何從報表中得知自己想要的信息呢?下面，我們就一起來看一下。#p#分頁標(biāo)題#e#財務(wù)報表的作用是什么?

　　一是通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解公司的財務(wù)狀況，對公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動資金充足性等作出判斷。二是通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。三是通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評價公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。

　　新成立公司做財務(wù)報表方法?

　　增值稅可以零申報。但所得稅最好不要零申報，可以按實際發(fā)生報虧損。因為沒有收入不等于沒有費用。報表的編制要從原始作證制作成記帳憑證--記日記帳、明細(xì)帳、總帳，根據(jù)總帳的余額編制。這些步驟一個都不能省。所以準(zhǔn)備工作是先買帳本、貼印花。買記帳憑證、記帳憑證皮買盒科目章，買盒本月合計、累計、承前面過次頁等章。帳本至少要一本現(xiàn)金日記帳、一本銀行存款日記帳、一本明細(xì)帳、一本總帳。年報的報表稅務(wù)局有規(guī)定。有些地方的地稅要求季報：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》;年報：《現(xiàn)金流量表》。做《現(xiàn)金流量表》方法書上有幾種。比如做T字帳法。財務(wù)人員可以先編〈試算平衡表〉即"科目匯總表"再結(jié)合〈資產(chǎn)負(fù)債表》和《損益表》來做的。以前已經(jīng)零申報了。這次年報可以重新按實際報。因為平時報的所得稅是預(yù)繳數(shù)，可以有誤差。年報可是要求一定要準(zhǔn)確的數(shù)。有了帳以后把以前所有的原始憑證中沒有計費用的，都計為遞延資產(chǎn)的開辦費。在以后經(jīng)營中攤消。

　　財務(wù)報表分析的方法與原則

　　財務(wù)報表分析的方法主要有單個年度的財務(wù)比率分析、不同時期比較分析、與同行業(yè)其他公司之間的比較分析三種。1.財務(wù)比率分析是指對本公司一個財務(wù)年度內(nèi)的財務(wù)報表各項目之間進行比較，計算比率，判斷年度內(nèi)償債能力、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率、盈利能力情況等。2.對本公司不同時期的財務(wù)報表進行比較分析，可以對公司持續(xù)經(jīng)營能力、財務(wù)狀況變動趨勢、盈利能力作出分析，從一個較長的時期來動態(tài)地分析公司狀況。#p#分頁標(biāo)題#e#3.與同行業(yè)其他公司進行比較分析可以了解公司各種指標(biāo)的優(yōu)劣，在群體中判斷個體。如何發(fā)現(xiàn)報表問題

　　財務(wù)報表主要是反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動，對財務(wù)報表可以從六個方面來看，以發(fā)現(xiàn)問題或作出判斷。

　　一看利潤表，對比今年收入與去年收入的增長是否在合理的范圍內(nèi)。像銀廣夏事件，利潤表上今年的收入比去年增加幾百個百分點，這就是不可信的，問題非常明顯。那些增長點在50%-100%之間的企業(yè)，都要特別關(guān)注。二看企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備。有些企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，但款項收不回來，但它在賬面上卻不計提或提取不足，這樣的收入和利潤就是不實的。三看長期投資是否正常。有些企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外會有一些其他投資，看這種投資是否與其主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如果不相關(guān)聯(lián)，那么，這種投資的風(fēng)險就很大。四看其他應(yīng)收款是否清晰。有些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上，其他應(yīng)收款很亂，許多陳年老賬都放在里面，有很多是收不回來的。五看是否有關(guān)聯(lián)交易，尤其注意年中大股東向上市公司借錢，到年底再利用銀行借款還錢，從而在年底報表上無法體現(xiàn)大股東借款的做法。六看現(xiàn)金流量表，是否能正常地反映資金的流向，注意今后現(xiàn)金注入和流出的原因和事項。

　　財務(wù)是公司最核心部門，財務(wù)的定位是最高的戰(zhàn)略高度。財務(wù)的作用我總結(jié)有以下四點：

　　第一，了解國家制度政策，做好基本的稅收申報工作。

　　第二，經(jīng)營管理中，財務(wù)要做產(chǎn)品分析，哪個產(chǎn)品利潤高，哪個產(chǎn)品利潤低，哪些產(chǎn)品在市場上有競爭力，財務(wù)要分析總結(jié)歸納。

　　第三，一個公司最大的風(fēng)險是財務(wù)安全，我們把公司的財務(wù)安全作為戰(zhàn)略高度在抓。如果僅僅是因為我們對國家政策不能充分解讀，沒有及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，做好資金儲備，錯過了發(fā)展機遇期，這對我們公司是致命的。

　　第四、財務(wù)還起到一個參謀的作用，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對比分析，對未來公司的發(fā)展做出預(yù)估，做到“事前管控”和“戰(zhàn)略引導(dǎo)”。

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