企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，依據(jù)《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。

　　一、企業(yè)集團的概念與特征

　　概念： 企業(yè)集團由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎上組成。例如，首旅集團旗下有全聚德集團、東來順集團、首旅如家酒店集團等眾多子公司，這些子公司都保持獨立法人地位，但又在首旅集團的統(tǒng)一管理下，共同構(gòu)成企業(yè)集團。

　　特征：

　　多層次組織結(jié)構(gòu)：

　　核心層往往是一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)。例如海王集團，1989年創(chuàng)辦于深圳，作為核心企業(yè)，在全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康領域具有強大的資源整合與投資能力。

　　緊密層是與核心企業(yè)聯(lián)系緊密的企業(yè)，如子公司等。像江蘇銀佳企業(yè)集團的智能制造、工程建設等核心業(yè)務板塊的企業(yè)可能構(gòu)成緊密層。

　　半緊密層是相互參股、持股，但未達控股界線的公司。

　　協(xié)作層主要是通過合同建立固定協(xié)作關(guān)系的公司企業(yè)。多層次結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)分工協(xié)作，如大型生產(chǎn)聯(lián)合公司中，核心企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)與高端生產(chǎn)，緊密層企業(yè)負責配套生產(chǎn)，協(xié)作層進行輔助性工作。

　　獨立法人地位：集團內(nèi)每個成員企業(yè)都是獨立法人，各自承擔有限責任。這意味著各成員企業(yè)在法律上是獨立的個體，可以獨立進行經(jīng)營活動、簽訂合同、承擔債務等。

　　統(tǒng)一管理：

　　通過股權(quán)控制實現(xiàn)統(tǒng)一管理，核心企業(yè)對成員企業(yè)控股或參股，影響成員企業(yè)決策。

　　依據(jù)契約關(guān)系協(xié)調(diào)成員企業(yè)行動，如制定集團章程來規(guī)范成員企業(yè)行為。

　　經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系：成員企業(yè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方面聯(lián)系密切。比如大型綜合經(jīng)營聯(lián)合公司，以核心企業(yè)雄厚的資金、技術(shù)實力整合不同部門企業(yè)，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。

　　二、企業(yè)集團的類型

　　大型生產(chǎn)聯(lián)合公司：

　　由許多生產(chǎn)同類商品或生產(chǎn)上聯(lián)系密切的企業(yè)聯(lián)合而成。例如汽車產(chǎn)業(yè)中的大眾集團，旗下眾多品牌生產(chǎn)同類汽車產(chǎn)品，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)聯(lián)合形成龐大專業(yè)協(xié)作網(wǎng)。

　　特點是以骨干廠或名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)為核心，核心企業(yè)與成員企業(yè)業(yè)務關(guān)系為垂直縱向關(guān)系，擁有先進技術(shù)設備、大量人才和雄厚資金。

　　大型綜合經(jīng)營聯(lián)合公司：

　　把不同部門眾多企業(yè)聯(lián)系在一起，以實力雄厚大企業(yè)為核心。如首旅集團，旗下涵蓋餐飲(全聚德、東來順)、酒店(首旅如家)等不同部門企業(yè)，形成多種企業(yè)集團。

　　成員企業(yè)可生產(chǎn)不同類別產(chǎn)品，包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性企業(yè)。

　　金融信托投資公司：這是金融機構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)營形式。

　　按照地域和跨國經(jīng)營情況分類：

　　國內(nèi)企業(yè)集團，主要在國內(nèi)開展經(jīng)營活動，如江蘇銀佳企業(yè)集團主要業(yè)務集中在江蘇省及國內(nèi)市場。

　　跨國企業(yè)集團，在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，如福佳集團在全國100多個省市設有分支機構(gòu)，與世界40多個國家建立業(yè)務往來。

　　三、企業(yè)集團的作用與意義

　　促進產(chǎn)業(yè)組織合理化：

　　打破條塊分割舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機構(gòu)。例如在傳統(tǒng)的地區(qū)分割、行業(yè)分割體制下，企業(yè)集團可整合分散資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

　　以某地區(qū)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)為例，企業(yè)集團通過整合眾多小紡織企業(yè)，形成從原料采購、生產(chǎn)加工到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高了資源配置效率。

　　推動科技進步：

　　集團內(nèi)的協(xié)作與共享促進科技進步。如海王集團專注生命健康產(chǎn)業(yè)，集團內(nèi)部通過共享研發(fā)資源，加速醫(yī)藥研發(fā)進程，使科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　據(jù)統(tǒng)計，一些大型企業(yè)集團在研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化方面比單個企業(yè)更具優(yōu)勢，研發(fā)效率可提高30% - 50%。

　　增強市場競爭力：

　　通過規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應增強市場競爭力。像大眾集團通過大規(guī)模采購降低零部件成本，通過共享銷售渠道和品牌推廣提高市場占有率。

　　企業(yè)集團還可以集中力量進行品牌建設和市場拓展，如全聚德集團憑借其品牌影響力，在國內(nèi)外餐飲市場具有較高的知名度和競爭力。

　　優(yōu)化資源配置：

　　在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)合理高效利用。例如首旅集團整合旗下餐飲、酒店等資源，實現(xiàn)資金、人力、物力等資源在集團內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)配。

　　四、企業(yè)集團的設立與管理

　　設立條件：

　　根據(jù)《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，企業(yè)集團母公司的實收資本在1000萬元人民幣以上，并至少擁有2家子公司;母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上;集團成員單位均具有法人資格。

　　必須有多層次的組織機構(gòu)，除核心企業(yè)外，必須有一定數(shù)量的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。

　　管理體制：

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：集團核心企業(yè)主要通過對大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來實現(xiàn)對集團經(jīng)營業(yè)務的控制和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如核心企業(yè)可向成員企業(yè)派遣高管人員，同時成員企業(yè)在不損害集團整體利益的前提下，擁有一定自主經(jīng)營權(quán)。

　　不同管理模式比較：

　　契約式管理模式：成員之間聯(lián)結(jié)紐帶為各種契約，關(guān)系密切程度、統(tǒng)一程度相對較低。這種模式下宜采用聯(lián)合管理體制，由處于核心層的骨干企業(yè)牽頭成立聯(lián)合管理委員會，集團各成員均為委員，實行集團領導。例如一些以技術(shù)合作、市場協(xié)作為主的企業(yè)集團可能采用這種模式。

　　股權(quán)式管理模式：通過股權(quán)控制實現(xiàn)管理，核心企業(yè)對成員企業(yè)控股或參股，管理的緊密性和控制性較強。大型生產(chǎn)聯(lián)合公司等類型的企業(yè)集團多采用這種模式。

　　綜上所述，企業(yè)集團在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，通過多種方式為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出積極貢獻。

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